浅谈园林工程施工的控制

园林工程的渐渐市场化为园林绿化的蓬勃发展获取了更加宽阔的舞台，但是在建设中仅存在着许多的问题，造成了工程质量的良莠不齐，一些粗制滥造的劣质品陆续经常出现，影响了绿地的景观效果，甚至对人民的生命、财产构成威胁。　　园林施工企业日益激增，也包含了残忍的竞争环境。

完善企业内部管理，充份挖掘潜力是目前园林施工企业建构效益的一条十分现实的途径。　　一、园林工程的特点　　园林工程是一个多学科融合的综合领域，它具有区别于其他学科工程管理的一些的特性：　　1.工程营造的艺术性　　园林绿化工程在建筑小品的修建、植物的配植等方面注重艺术性，其景观效果就是要流露出美的享用。在施工过程中通过工程技术人员创造性的充分发挥去构建设计的最佳理念与境界。

如绿化配植，哪株宜平、哪株宜横，植物的朝向、交织否生动有趣、顾盼生姿，这些都是要靠现场施工技术人员对设计意图的做到了。　　2.实行对象多是活体的特殊性　　园林绿化工程大部分的实行对象是有生命的活体，通过各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽种与配备，充分发挥有所不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来超过净化空气、吸烟者滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲娱乐与美化环境的功能。

　　3.工程建设的广泛性和附属性　　随着人们生活水平的提升及社会的市场需求，园林建设普遍地应用于在人们生活的各个领域，大型的公园、绿化广场、高速公路等都沦为了较集中于的园林工程的展出场所，而大部分的社区、住宅小区及一些功能性建筑物的周边，园林绿化工程更好地作为设施的附属工程。　　4.建设材料市场价格的不稳定性　　园林绿化工程的植物材料品种繁多，市场价格的变动大，无法及时做到，对园林工程的耗资界定带给了艰难。　　5.施工的季节性和管护的长期性　　园林工程特别是在是绿化栽种季节性强劲，注重主动适地栽种。

施工时不受大自然条件影响大，因而施工质量较其他的工程质量更加无法掌控。绿化施工只是栽种，种后还有个长年管理水土保持的过程。只有长年精心的管护，才能保证苗木的圈养和较好长势，才能超过园林景观的拒绝和效果。

　　二、现今园林工程不存在的一些问题　　在市场经济大潮的冲击下，园林工程经常出现了过分急功近利的势头，盲目引进，克隆如出一辙，粗制滥造，生硬有余，生趣严重不足（孟兆祯语），这些都是当前园林的流行病。　　1.文化内涵的疏远　　我国的传统文化博大精深，一些园林工作者在挖出和彰显景观要素的文化内涵方面显著的不存在严重不足：而另一些则跑到另一个极端，把各种的文化元素不分场合地罗列、六边形，俨然暴发户摊家财似的，各种元素没有能有机的融合。　　2.忽略意境的营造　　一些园林工程过分稳健简化和经济化，只侧重视觉效果享用，忽略了意境的展现出和精神的感觉。许多的主题、景区、景点往往只有一个高雅的名字，其景观却展现出不出有这种高雅与内涵，意境的营造只流于形式。

　　3.整体性的缺陷　　园林工程一般都由建设方、设计方、监理方和施工方联合来已完成。设计方很多时候不会迫使建设方或其他的压力而展开设计变更，又由于与施工方缺乏交流，往往只侧重工程技术的交底，而忽视了艺术交底，导致施工方无法精确地做到园林的设计意图，经常出现思想意识上断层，结果使园林作品丧失了它的连贯性、完整性与人与自然性。　　4.生态学的反映严重不足　　我国传统园林的营造，往往遵循天人合一，师法大自然的造园思想，然而在实行过程中盲目波澜或是遵照领导意识的情况经常经常出现。例如盲目引进外来物种，大树移植、北种南用、南种北用等的作法都是违背植物的生态学规律的。

今年初，再次发生在华南地区的冻寒，使大量的外来植物经常出现大面积的枯萎，一些引入了数十年的品种亦无法幸免于难，这决不却是园林界的一场灾难。　　5.没把自身带入大自然系统的意识　　现在不少的园林工程不擅于保有和利用原先的大自然条件展开建设，一般来说是推平修复，没把外部环境划入自己的景观体系，同时亦将自身改变为其他景观衬托的意识，不懂构建两者的有机有序。　　三、如何强化园林工程施工的掌控　　园林是一门多学科的边缘科学，园林工程比起其他专业的工程，在我国沦为规范行业的时间还较为较短。在过往的施工项目经理培训到现在与国际互通的全国登记建造师的视学中，仍未有园　　林绿化专业，今后要回头的路还很长。

近年来，同行中关于园林工程施工管理的论著不少。笔者主要是融合自己多年的工作经验，针对园林工程的特点和不存在问题，从大同小异其他专业施工管理的角度，就如何增强管理、建构园林精品工程，谈到自己的一些体会和观点，可供同行参照。

　　1.重新组建杰出的项目经理部　　施工项目经理部是的组织实行园林工程管理的主体，项目经理则是整个工程项目的灵魂人物。项目经理。除了要掌控专业知识外，还要有坚实的国学基础和美学的修围。园林工程精品的产生必然是将科学的管理方法、纯熟的施工技艺和杰出的启发创新的极致融合。

在工程实行过程中，设计死角和细节的处置，往往更加能反映出有施工队伍的艺术水准。此外，除了有非常丰富的施工经验外，还理应普遍的社会学养和待人处事的经验。

　　2.创建园林工程的管理模式　　吸取邻接专业（如建筑工程、市政工程、给排水工程）先进设备的施工管理技术和经验，融合园林工程自身的特点，创建自己的管理模式，并运用新的方法、新的手段展开管理的创意。如在计算机中用于Project系列软件对工程项目的工程进度计划等展开科学合理的编成，在网络上随时随地查询和处置文件、公布信息与命令，利用视频对施工现场展开监控管理等。　　3.创建企业自己的定额　　施工企业根据自己以往的施工经验，编成出有自己的内部定额，如砖1m2的花岗石、草坪，倒入1m3的混凝土，种1棵树，砌1吨的假石山等，必须消耗多少的人工、材料、机械酬劳等来一个统计资料，这是施工企业应付当前白热化的价格竞争的好办法。　　4.强化合约管理　　有外国承包商说道过：要像读书圣经一样，天天读书合约文件。

的确，只有了解解读了合约文件，才能心态地继续执行和运用，才能维护好自己的权益，防止在时间、人力、物力、财力等方面不必要的损失。　　5.擅于处置工程赔偿　　园林绿化工程由于不受外界因素影响大，经常出现赔偿的情况较多。合理的赔偿是施工企业增加亏损增加收入的适当手段。

当工程经常出现更改，不应及时向建设方、监理方等涉及单位办理手续，谋求赔偿金。赔偿金可以是时间方面（缩短工期），也可以是金钱方面的补偿。要擅于逃跑合约开口的地方，在获得建设方尊重下，利用自身优势，大力明确提出合理的修改意见，超过创收的目的。　　6.掌控涉及的法律、法规　　施工管理人员必需掌控与工程涉及的法律、法规，施工规范和行业标准，如《建筑法》、《建设工程安全性生产管理条例》、《城市绿化工程施工和竣工验收规范》等，在安全性生产、规范施工方面做有法可依。

　　7.绿化栽种要主动而作　　要掌控各种苗木的生长习性和栽种拒绝。植物的生长是有其自然规律的，因此苗木栽种必需合乎其生长规律拒绝。一般来说，苗木栽种时间以休眠期为最差。

超越传统栽种季节的反季节栽种，成活率较低，往往事倍功半。在为了已完成任务而被迫展开反季节栽种时，必需要有充足的保护措施。　　8.把好材料的准入关　　材料费在园林工程中占据相当大的比重，占到支出价的60%~70%，特别是在是苗木，堪称园林绿化工程的主要材料，是景观的主要体现者，质量的优劣直接影响或延期景观的构成。管理人员要在选苗、起运、吊装、运输等各个环节要严格控制质量。

　　9.作好成品的维护　　园林工程的施工很多时候是在同一场地展开多专业的交叉作业的。对已完成的成品，如不采行适当的保护措施，就不会导致受损，影响质量，有些相当严重的无法完全恢复到原貌，沦为永久性的缺失。作好成品维护是降低成本，如期完工的重要环节。

在绿化栽种中起到最为显著，苗木定植后意味着是水土保持工程的开始，以后还有一个非常宽的管护过程，来确保苗木圈养及生长较好，所谓三分种，七分饲。苗木成活率的提升，就是园林施工企业仅次于的节约。　　10.强化安全性教育以人为本，强化对员工的安全性教育，做足岗前的安全性交底，作好安全性防止工作。创建企业文化，强化员工的归属感和凝聚力。

　　11.及时掌控新技术　　工程管理人员要多自学涉及学科的施工技术，自学传统的造园技艺，对新的施工技术必需及时掌控。例如在为植物获取较好的生长环境的土方工程中就包括以下的技术内容：土方的放样技术、边坡绿化技术、地表的采行和复原土壤技术、绿化地的整理技术等。其中的地表采行和复原往往被忽视：适合植物生长的土壤其颗粒最差是出团粒结构的（团粒直径为1mm~5mm），在地表的采行和复原过程中，不应尽可能避免重型机械的驶进，防止毁坏团粒结构。

最差是用于衰退铲车掘取地表，并按照一个方向展开。掘取、平铺地表作业无法在雨后展开，以防止在复原的地面构成滞水层。　　12.大力运用新材料、新工艺　　大力自学和掌控新的工艺及高科技，理解新型材料的应用于，融合传统园林的元素，改良施工方法，建构出有更加多的现代园林精品。例如在大型人工湖湖底防漏处置上使用新型的钠基膨润土透气毯，既环保又施工方便快捷。

　　随着时代和社会的变革，在广大园林同行的共同努力下，标准化、科学化、规范化的园林工程管理模式将不会日臻完善，园林事业也将大大推上新的台阶。.。

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