作为管理者如何把握猴子管理法则？

很多管理者往往遇上这样的情况，每天走出办公大门后，总有员工跑到自己面前说道：我昨天的工作遇上了一些问题，直说该怎么解决问题？这个时候，很多管理者不会找到，当你听得完了辖下员工的工作汇报后找到这件事情并没获得彻底解决，而你原本计划好今天要做到的工作也因此耽搁了不少时间。这其中的关键在于，本来该辖下员工自行已完成的工作，因为逃避责任的缘故，交由上司处置。每个辖下都有自己的责任，如果都交由上司管理，似乎，管理者自己的时间将显得十分过于用。

这种责任又称猴子，作为管理者如何做到猴子管理法则？一、猴子哪里冒出来的。1不少根本没当过管理者，也没深造过管理课程的土孩子，新任主管后，往往讨厌大权在握，拒绝辖下每件事都要批示自己，以符合暴发户心理和掌控感觉。2还有一些主管较为发狂，看到部属完了不成任务，就表明母爱，越俎代庖。3再有一种主管，拔擢前大多是业务骨干，看到辖下敢，之后恨铁不成钢，讨厌跃跃欲试。

这就是猴子的来源。二、怎样不腹猴子。

1分派任务要和员工的能力给定，能力严重不足的员工平时要的组织定期培训和临时辅导。2必要的许可，使得员工在常态下能顺利完成任务，经理只掌控关键环节和特例。3如果做上述两点后，辖下还是把猴子递过来，管理者切不可必要背上猴子，而是要和辖下一起分析问题，探究解决问题的方法，最后让辖下自己腹好归属于他自己的猴子，并让辖下总结经验教训，做举一反三。

坚信通过上述方法，辖下的猴子可以绝迹。.。

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